Формула успеха: давать, а не требовать

Мне искренне нравится время, в котором мы живём. В первую очередь своими возможностями. Сегодня необычайно просто решить ту или иную задачу даже не вставая с постели…. хотя уже время обеда.

А пословица “не имей 100₽, а имей 100 друзей” сегодня обретает большее значение, чем раньше, ведь за имением стольких способов коммуникации, достаточно лишь написать предложение-два, чтобы решить задачу.

У всего есть и обратная сторона – нежелание прилагать даже достаточное количество усилий, которые бы решили ту или иную задачу. Сейчас всё должно решаться и быстро, и просто, и… желательно бесплатно.

Мы с необычайной скоростью и лёгкостью набираем злосчастные килограммы, которые с таким трудом приходится прогонять. Мы ходит найти сотрудника, но удивляемся, когда тот уходит, выбирая для себя иное место или даже не работу.

Крайне странно не замечать и не придавать значение окружающим движениям, замечаниям, прогрессу… Рынок соискателей и работодателей сегодня перевернулся с ног на голову. Теперь работодатель должен продавать себя на собеседованиях, если он, конечно, что-то из себя представляет.

Наивно надеяться на то, что жир сам по себе уйдёт, если просто переслать поглощаться мучное и сладкое. Также как и рассчитывать, что грамотный специалист с тем же рвением будет генерировать креативные идеи, повышающие прибыльность и оборачиваемость в компании, которой работает.

Почему хотят работать в Google? Она предлагает! Почему не хотят работать в РТ? Она требует. Это своеобразный холм, поднимать на высоту которого, ты сперва вкладываешься усилиями и затратами, чтобы потом заслужено получить соразмерную отдачу, а иногда и сверхприбыль. Только вот это “сладкое” часто портит всё дело. Хотя это, скорее, относится к не умным игрокам. Можно и нужно увеличивать вложения, чтобы ускорять процесс и объёмы отдачи, оборачиваемости и эффективности.

Речь не только о бизнесе… как мне кажется формула подходит и для спорта, и для жизни, отношений… Давать, а не требовать – ключ к успеху. Просто попробуй…

Source